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                    心之所向?行之所往?未來可期--四分公司開展年終總結會

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                     心之所向 行之所往 未來可期

                    四分公司開展年終總結會

                     為進一步統一思想,認清形勢,找準目標,鼓舞干勁,努力完成2024年既定各項指標任務,1月6日下午,四分公司召開了“心之所向 行之所往 未來可期”年終總結會。此次會議由分公司經理丁浩主持,分公司90名在職人員通過“現場+視頻”形式參加。



                    會上,班子成員結合主管工作總結了2023年的得與失,與大家分享了自己入職以來的工作心得,對2024年的各項工作提出了謀劃措施,同時對春節前的分管部門的重點工作進行了安排部署。

                    分公司黨總支書記張軍懷總結了2023年黨建和任務開發工作取得的成效,從如何干好2024年各項工作提出五點要求:

                    一是解決思想問題,想正事,干正事。各部門要從思想上圍繞公司的“三大指標”、兩個“一票否決”、“兩個一線”認真開展工作。

                    二是實干敬業,勇于擔當。后疫情時代,市場競爭異常殘酷,每個人在本職崗位上敬業負責,拼搏進取,相互協作,確保政令暢通。

                    三是加強學習,勇于創新。各部門要認真學習公司各項規章制度,提升業務能力,創新工作方法。

                    四是要圍繞公司的“三大指標”、兩個“一票否決”,把本職工作干出彩。各部門要明確崗位職責,壓實崗位責任,要有“有一必爭”的沖勁,要有“有旗必奪”的闖勁,謀劃好本部門及個人2024年的目標。

                    五是干事不出事,遵規守紀。各部門要守住廉潔底線,遵規守紀,倍加珍惜工作崗位,在本職崗位上干成事、不出事,磨礪真本領,干出真業績。

                     丁浩對各位主管領導總結謀劃進行了分析點評,對2023年分公司任務開發、施工產值、財務管理、風險管控、安全、質量、進度等方面進行了總結回顧,對2024年工作提出了三點要求:

                    一是加強學習,提升業務水平。各部門要正視自身存在的問題,強化學習意識。2024年,分公司將持續開展“思想作風大轉變、崗位技能大提升、工作方法大改進”活動,繼續深入開展“夜校培訓”,把每一次培訓當做一次學習、提升的過程,勠力同心,久久為功,打造一支干一行、愛一行、鉆一行、精一行的團隊。

                    二是要嚴格落實分公司“嚴、快、細、實”的工作理念,雷厲風行抓落實。對2024年的安全管理、合同管理、財務管理、成本管控、風險防控、進度管理、結算工作、后勤管理等進行再謀劃、再部署,要求各部門在工作中親力親為、不能當“甩手掌柜”,要以“只爭朝夕”的精神一項一項抓落實,心之所向,行之所往,抓好2024年的各項工作。

                     三是強班子,帶隊伍,團結協作出成績。分公司班子成員要聚焦2024年任務開發、利潤、產值等核心目標,以“功成不必在我”的奉獻精神和“功成必定有我”的責任擔當,緊緊團結帶領分公司職工,為2025年實現第一梯隊的目標披荊斬浪、奮勇向前!

                    回首2023,展望2024。此次年終總結會讓每位職工都深刻地反思自己,發現了優勢,彌補了不足,客觀實際總結了2023年分公司取得的成績,為2024年各項工作開展指明了方向。(張素紅)

                     

                     

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